" "
  • Saturday July 4,2020

Organisatiecultuur

We leggen uit wat organisatiecultuur is en waarom het zo belangrijk is voor bedrijven. Wat zijn de elementen en hoe wordt het klimaat bepaald?

De organisatiecultuur wordt gevormd door de verschillende individuele waarden.
  1. Wat is organisatiecultuur?

Organisatiecultuur wordt begrepen als de overtuigingen, waarden, gewoonten, tradities, attitudes en ervaringen van een organisatie .

Omdat elke organisatie uit mensen bestaat, bestaat deze cultuur uit de verschillende individuele waarden die een organisatie geheel maken . De organisatiecultuur is echter niet alleen de som van de individualiteiten die in een bepaalde organisatie of bedrijf werken.

Integendeel, de organisatiecultuur gaat vóór de individuele. Dit betekent dat elke organisatiecultuur zijn basis vormt en zich vervolgens aanpast aan het personeel (werknemers) dat een dergelijke organisatiecultuur zal vormen.

Organisatiecultuur wordt ook vaak gedefinieerd als de set normen en waarden die mensen hebben binnen een bepaalde organisatie.

Het doel van organisatiecultuur is het beheersen van de manier waarop mensen met elkaar (en in het buitenland) omgaan.

De organisatiecultuur is, kort gezegd, de psychologie van een bedrijf, met andere woorden, het is de menselijke kern van het bedrijf, het is het gedrag van de som van zijn werknemers, het is het beeld dat deze organisatie geeft aan de samenleving waarin het is opgenomen, het is het proces van het selecteren van haar werknemers en leveranciers.

Het kan u van dienst zijn: organisatieontwikkeling.

  1. Belang van organisatiecultuur

De organisatiecultuur heeft twee belangrijke assen: een interne (gerelateerd aan haar personeel, managers, werkomgeving, etc.) en de andere gerelateerd aan (externe) samenleving; Met het milieu, met buurt, liefdadigheid, overheidsactiviteiten, enz.

De organisatiecultuur stuurt de richting van het bedrijf omdat het de manier stuurt waarop elk bedrijf of organisatie zich moet gedragen . Het regisseert ook de deal met zijn werknemers, klanten en de samenleving in het algemeen.

Elke medewerker probeert zich te identificeren met een bepaalde organisatiecultuur. Het belang hiervan ligt in een adequate identificatie van waarden, overtuigingen, gewoonten, normen en gebruiken bij medewerkers en de organisatiecultuur.

Met betrekking tot de samenleving waarin het bedrijf de organisatie is ingevoegd, dient de organisatiecultuur als een woordvoerder voor de manier waarop dat bedrijf zich verhoudt tot de samenleving, dat wil zeggen haar imago; de manier waarop het zorgt voor (of niet) het milieu, zijn interesse in zijn omgeving, zijn invloed en deelname aan buurtactiviteiten, enz.

  1. Elementen van organisatiecultuur

Het is noodzakelijk om vast te stellen wie of wie de besluitvormers zijn.

Binnen de organisatiecultuur zijn er verschillende elementen waaruit het bestaat:

  • Identiteit van de organisatie: wat voor soort bedrijf is het? Wat zijn jouw waarden? Wat zijn je doelen? Wat is jouw missie?
  • Besturingssystemen: de organisatiecultuur moet besturingssystemen hebben, dat wil zeggen processen die controleren wat er gebeurt in een bedrijf met menselijk kapitaal (dat wil zeggen met werknemers en managers).
  • Machtsstructuren: het bepaalt wie of wie de besluitvormers zijn, hoe het wordt verdeeld en in welke percentages.
  • Symbolen: dit omvat de logo's en elk ontwerp (visuele en auditieve ondersteuning) dat het bedrijf heeft. Parkeerplaatsen of exclusieve badkamers voor leidinggevenden zijn ook symbolen van kracht en passen in dit gedeelte.
  • Rituelen en routines: dit omvat alle zakelijke bijeenkomsten, bedrijfsgroepen, prestatierapporten, enz. Vaak kunnen deze formeel zijn, maar ook veel bedrijven hebben informeel veel riten of routines.
  • Verhalen, mythen en anekdotes: dit is de impliciete boodschap die ten grondslag ligt aan de hele organisatie. De verhalen vertellen de opkomst van organisaties; zijn bases en zijn groei, zijn huidige impact op de markt, enz. De anekdotes zijn verhalen over echte verhalen die werknemers met anciënniteit nieuwe werknemers vertellen. Met andere woorden, de boodschap die wordt gewaardeerd binnen de organisatiecultuur van elk bedrijf.

Elk van deze elementen werkt samen met de andere en kan indien nodig overlappen.

  1. Klimaat van de organisatiecultuur

Het klimaat van de organisatiecultuur wordt bepaald door het volgende:

  • Fysieke omgeving: het verwijst naar de voorzieningen, de apparatuur die bij het bedrijf is geïnstalleerd, de temperatuur van de werkplek, de helderheid, hygiëne, het comfort van toegang, enz.
  • Structurele kenmerken Het heeft te maken met de hiërarchische structuur van de organisatie, hoe is de formele structuur, de stijl van richting onder andere variabelen.
  • Sociale omgeving. Het verwijst naar de relatie tussen werknemers, managers, afdelingen, enz.
  • Persoonlijke kenmerken De verwachtingen, attitudes, motivaties, verlangens, doelen, etc. van medewerkers zijn hier opgenomen.
  • Organisatorisch gedrag. Het heeft te maken met de mate van tevredenheid in de organisatie, de manier om het ziekteverzuim bij late aankomst te beheersen, de hoeveelheid omzet of niet van werknemers, de druk waarmee men werkt dagelijks, etc.

Interessante Artikelen

identiteit

identiteit

We leggen uit wat identiteit is volgens de verschillende disciplines. Bovendien, hoe mensen hun identiteit vormen. Seksuele identiteit De eigen crises van het leven bevorderen veranderingen in identiteit. Wat is identiteit? Identiteit is een complex concept dat verschillende randen omvat, die dynamisch worden samengevoegd om te resulteren in wat we allemaal zijn als mensen en die we delen in groepen

Plasmatische staat

Plasmatische staat

We leggen uit wat de plasmastatus is en enkele van zijn eigenschappen. Bovendien, de soorten plasma die bestaan ​​en voorbeelden. Een substantie in de plasma-toestand is een geïoniseerd gas. Wat is de plasma- of plasmastatus? Een van de vier toestanden van materie, samen met de vloeibare, vaste en gasvormige, staat bekend als 'plasmalasme' of 'plasmatische toestand'. Wan

tuberculose

tuberculose

We leggen uit wat tuberculose is en wat zijn de symptomen van deze bacteriële ziekte. Bovendien zijn de oorzaken en hoe het wordt verspreid. Deze bacterie veroorzaakt een van de meest voorkomende infectieziekten ter wereld. Wat is tuberculose? Tuberculose is een ziekte die zijn naam ontleent aan een bacterie, de mycobacterium tuberculosis .

fysiologie

fysiologie

We leggen je uit wat fysiologie is en enkele hoofdkenmerken van deze wetenschap. Bovendien, de soorten fysiologie die bestaan. Fysiologie richt zijn studie op de organen van levende wezens en hun functies. Wat is fysiologie? Fysiologie (van Griekse fysiologie , kennis van de natuur) is de wetenschap die verantwoordelijk is voor het kennen en analyseren van de functies van levende wezens

Schone energie

Schone energie

We leggen uit wat schone energieën zijn, waarom ze belangrijk zijn en wat ze zijn. Bovendien voorbeelden en wat zijn vervuilende energieën. Schone energie streeft naar een minimale ecologische impact. Wat zijn schone energieën? Het staat bekend als `` schone energie '' of `` groene energie '' die vormen van het verkrijgen van energie die een minimale of geen ecologische impact veroorzaken Gico in het milieu , tijdens zijn extractie- en generatieprocessen. D

Economische problemen

Economische problemen

We leggen uit wat de economische problemen zijn, de drie basistypen en de meest voorkomende. Bovendien economische problemen in Mexico. Economische problemen veroorzaken sociale en politieke problemen. Wat zijn de economische problemen? Economische problemen worden begrepen als het geheel van verschijnselen dat ontstaat wanneer middelen niet toereikend zijn om in hun eigen behoeften te voorzien